脳力開発175号 日本国憲法のあり方を考えるインポジュウム講演
櫻井よしこ氏、安倍晋三氏、前統合幕僚長河野克俊氏、ケント・ギルバート氏、有本香氏
によるシンポジュウムにオンラインで参加した。翌朝新聞で記事として読んだが、新聞記事はホンノ一部しか掲載してなく、加えて東京新聞などは全く見当違いの論評にあきれ果てる。記者の能力とメディアの姿勢が鮮明に出ていて、かつてＮＨＫで「加計学園問題」で愛媛県知事・加戸守行と前文部次官の前川喜平氏との論戦を中継放送したが翌日の新聞諸紙の掲載ぶりに前川１０に対し加戸０．４の割り割合に唖然としたが、今回も同じ雰囲気だ。しかし、ウクライナ・ロシア問題で国民の意識は大きく変わり、朝日、毎日の世論調査はメディアの意図も国民の意識をコントロールは出来ない。講演の骨格をお伝えします。実に明快な講演会だった。
■桜井よし子の講話
「ユーラシア大陸を制する国が世界を制する」という言葉がある。中国に資金を供給する国であつたわが国は中国の台頭を許してきた。ロシアの今を見ると国連でも大半がジェノサイドとして非難しているが、常任理事国一国の反対で反対の効力が無意味になる現状に世界は国連の無能さを自覚しだした。
中国、北朝鮮はロシアを擁護しているが「ロシア」の衰退は断言できる。いま「中国は遠く未来をみて、ロシアの衰退＝ユーラシア大陸の覇権」を描いている。元々今の中国の領土もモンゴル、ウイグル、チベットが中国の領土の六割を占めている。
「日米同盟を大事にしょう」と野党もいいだしたが、果たして「日米同盟だけで大丈夫」なのか。自国を守れるのか。日本国を大事にすることが本当に出来るのか。
■日本強靱化の四つの問題点
一、ＧＤＰ２％は早急にすべき。
メルケル首相在任中から中国ロシアに対して忖度し防衛費ＧＤＰ２％を渋っていたドイツもロシアの姿勢に直ちにＧＤＰ２％を決議した。５年間でＧＤＰ２％というに引き上げるという自民党内の提案に対し、第十九代元防衛大臣の岩屋猛氏は防衛費２％に反対し、財務省矢野財務次官も訳の解らない視点で物流のシッカリし医務の財務の健全化を優先させると言っている。５年かけて段階的に積み上げるという考え方は、Ｇ７にとって国の姿勢が問われている段階で、日本の国の姿勢にあきれる。
二、専守防衛・考え方を変える時だ。
専守防衛という効力のない、役に立たない考え方を変える時だ。専守防衛とは国民が先ず犠牲になって初めて防衛する。ウクライナはロシアには攻めて行かない。ロシアの本土には行かない。ウクライナで起きていることが文字通り専守防衛だ。日本はかくなる状況に追い込まれても国民が犠牲になるまで反撃しないのか。公明党の山口代表も創価学会・池田氏に忖度していつまでも中国に配慮しているが、学会員の若い人の反応はもはや過去とは違う。
私(黒田)に言わせれば公明党との連立をやめ、維新、国民民主党との連立を、と考えるが衆参両議員で２／３を確保するのは、そう単純でないのが現実らしい。
三、非核三原則(持たず、つくらず、持ち込ませず)
まるで国是のように扱っているが、民主党が政権をとっていたとき岡田外務大臣も答弁で持ち込ませずという考えに対して「持ち込ませることもある」と答弁している。米軍に持ち込ませずといい続けるのか。そして守ってくださいと言うのか。岸田総理も持ち込ませるといいきれば良い。自国が戦わずして他国が協力してくれる訳がない。戦うウクライナに応援しているのだ。永世中立国のスイスしかり、スエーデン、フィンランドしかり。中国、北朝鮮が核を使えば次の広島はどこだ。第三の広島は。
四、中国よりも対中抑止力の強化だ。
日本安全保障戦略研究所・矢野一樹氏は対中国に対して水中能力、潜水艦は中国に対して力がある。中国の潜水艦は能力が低い。潜水艦は空母に比較して対称性が高い、原子力潜水艦があれば第一列島線を破られることはない。原子力を平和利用のためだけでなく考える。ＡＵＫＵＳオーストラリア、イギリス、米国の軍事同盟に誘われている。
■パネルディスカッション
いか安倍元総理に絞ってまとめてみた。新聞などのメディアでは理解できない明快な話し、議論であった。これらの問題の根本に戦後一度も改正されない憲法の問題がある。私達もロシアに侵攻されるウクライナの現実を直視しながら、平和惚から脱皮しなくてはならない。
■安倍元総理の発言まとめ
ウクライナはＮＡＴＯに入っていれば侵略されなかった。ドイツが反対した。 バルト三国に手を出せないのはＮＡＴＯの加盟国だからです。ウクライナは「ＮＡＴＯに入りたいけど入れない」という最も危険な状態にあった。
■今日のウクライナは明日の台湾
ウクライナ情勢は台湾有事とリンクしている。西側諸国がロシアによる一方的な現状変更を止めることが出来なければ中国は台湾への威圧的行動を強めるはずだ。中国といえどもロシアはウクライナを攻めあぐねている。台湾を武力統一するのは容易でないと認識したはずだ。
■米国は台湾政策で曖昧戦略をとってきた。中国が台湾に侵攻したとき、軍事介入するかどうか明言していない。曖昧戦略は、中国に米国の意思を見誤らせる危険をはらんでいる。米国は台湾防衛の意思を明確にすべきです。
■タブーなき「核共有」議論を
ロシアのウクライナ侵攻という現実は、綺麗事だけでは国民の命は守れないことを再認識させた。日本は、中国・ロシア・北朝鮮という三つの核保有国に囲まれている。今こそ現実を直視した上で冷静に議論することが求められている。
■米国は報復してくれるのか
抑止力には「拒否的抑止」と「懲罰的抑止」がある。懲罰的抑止は相手に甚大な被害を与える能力や意図を示すこと。日本は懲罰的抑止を米国に頼っている。日本の平和と安全は相手国が米国から報復される可能性をどう評価されるかにかかっている。ＮＡＴＯ方式の「核共有」においては攻撃された当事国が報復の意思決定に関与できる。日本は報復するかどうかの意思決定に関与できない。
★是非機会を捉えて講演会をあるいは新聞などではなく正論・ＨＡＮＡＤＡ・ＷＩＬＬ・文藝春秋・中央公論などもお読み頂きたい。（悦司）
理念の時代を生きる１７５号・三つの物語
その一、快労報告会・経営とはいかなることか
快労とは
一年ぶりの理念制定者による快労報告会を開催した。「快労とは理念を制定したものにとっては、なにがあってもおもしろい、挫折感を持たないだけでなく、苦労が喜び」なのです。「苦」がないわけですから、起きてくることが全て「快」になるわけです。「快労」がつづくわけです。九名の理念制定者の快労報告がありました。
理念制定のサポートをしてくださる大和信春先生の講話をヒントに理念経営についてまとめてみよう。
経営とは如何なることか
と問われたらどう答えるであろうか。ある経営者が子弟を経営者として育てたい。そのためにはどのように育てたらいいものか、またどう伝えたらいいのかと方策に迷っていた。大企業でも中小企業でも事業承継は喫緊の問題である。結局は経験を積む中で経営に向いたあるいは能力相応しいと思われる人材を選んで承継させると言うのが一般的だ。その根底は「経営で一番大事なことは利益を生み出すことである」と言う思い込みがある。この事に反対する人はいない。
経営とは利益を出すことか
となると、三年目を迎えたコロナ禍の世界でも「利益がどうなっているか」に一番関心がもたれている。メディアも色々な視点（ＧＤＰが下がったとか、規制の関係で収益が著しく減少しとか、廃業したとか、失業したとか）で語る。ロシアとウクライナの戦争に関しても人権の問題、戦争犯罪の問題として語られる一方、メディアは材料費の高騰で値上げもやむをえないという話が必ず話題になる。
はたして利益本位が第一義か
時に顧客本位だとか、社員本位だとか色々な視点で言われることがある。その視点も根底には経営する上での「利益本位」という姿勢を偽装しているに過ぎない。誰しも「経営は利益本位」と言うことに疑問を差し挟めない。
経営で大事なことは
一番大事なことは「企業理念」である。しかし企業経営者は「理念では飯が喰えない」という。最近の事例として熊本産のアサリのことをお話しされた。中国産アサリを何日間熊本の海に蒔いたら熊本産といえるのか。中国で育った同じ期間以上熊本の海に蒔いておけば国産と農林水産省は認めているらしいが。鰻の偽装でもあった。売る方も買う方（消費者）も安い価格を望み騙し騙される。そして偽った方は飯が喰えなくなる。
理念のない企業は隠し事の固まりだ
「理念のない企業は隠し事の固まりだ」といえる。理念の替わりに利益本位になる。そして利益本位は隠し事をし、究極的には飯が喰えなくなる。理念のない経営者は隠し事を知っていながら嘘をつくが、これも何時かはばれる。
次ぎに大事なことは
特異貢献である。会社独自の他社が真似の出来ない商品づくりである。固有の存在価値を持った商品づくりのことである。その土台に研究体質がある。特長商品が経営の安定を保障する。固有の役立ち方が出来て始めて他社との競争から抜け出せる。
■終身就業
参加企業の報告の中で今働く人達の高齢化の働きがいの点について考えてみました。
■初代社長は現在八六歳、現社長は五〇代、そして三代目を自認しているお嬢さは高校から美術関係に進み、大学で家具関係を学び卒業後、家具関係の会社に就職し、経験を積んだ都内の職業訓練学校で木工コースを学び、自称三代目を自認している。
コロナ関係の結果、建築資材の輸入の関係で材料が高騰した。その結果、工事の遅れが発生している。今年はモデルハウスになる自然環境を取り入れた自宅兼モデルハウスを建設予定だが、この機会に材料を見直し国産材を使いしかもプレカットではなく八六歳の父上の手刻みをしてもらった。
父親は緊急のときに自らのもつ技術を生かしている。当然活き活きと仕事をしている。通常の建築関係の会社では八〇歳代で現役の大工さんなんかいませんよね。役に立つことで喜ばれる実例です。効率やSPEEDだけを優先しない。
草むしり隊・八〇歳も有望な仕事人
草むしり隊で働く人達は様々だ。年齢は三〇代から八〇代。そもそも創業の頃は６０歳以上の人しか応募して来なかった。退職したそれでもなんとか働きたいという人が僅かに応募してくれた。一般的な会社ではとうの昔に首にされている。「草むしり」という会社が存続していることですら、一般の人には疑問だと思います。創業以来１０年。現在二つ目の事業も立ち上げようとしている。この会社で働く人は若い人に比べても遜色ない。若い人も仕事の丁寧さ、仲間やお客様に対する人当たりの良さは真似が出来ない。
■引退のない会社
■理念のある企業は終身就業が可能なのです。従業員か働きたい限り終身就業を目指しています。大企業では社員は一見皮肉な表現をすると「社員＝社蓄」とも言えます。自分のしたい仕事に携わっている人も勿論いますが、「生活の資」を第一の目的として仕事を
選択せざる場合が多いものです。私自身も振りかえるとそうでした。仕事の領域は関心のある領域の仕事でしたが、その先は経営者を目指していました。職種はどうでもよかったのですね。
■役に立つことで喜ばれる
人間は元気で自分のやっていることが「人から喜ばれる」体験をつむと年齢を重ねるほど「生活の資」を得ることよりも「役に立つ」「喜ばれる」ことの方が生き甲斐になるものです。しかもまだまだ働けるのに高齢者社会になればなるほど、高齢者が働く場が狭まるのです。そして大企業では「若手採用」が強まります。その根底には「経費の削減」と「経営の生産性」が叫ばれます。経営者にといて全てが「利益を出すことが最優先」だからです。
■企業理念のある会社は「社会との互恵」「同業者との互恵」「取引先との互恵」そして「社員の互恵」があり「社員同志の互恵」も大事にする「諸方互恵」を求めます。しかし、企業理念のない会社は、冒頭に述べたように「利益本位」になります。終身就業などは考えられもしません。なぜなら、企業の目的は利益を増やすことが最大の目的になっているからです。
■勿論、人生は一度ですから、終身就業と言ってもやめて新たなことをやりたいとか、残りの人生は自分の好きなようにしたいとか考える人もいるでしょう。経営者としては組織を若返らせるという気持もあるでしょう。しかし高齢になっても働きたいと思う人は沢山いると思います。
■私は引退のない会社を基本として、引退したい人はこれまた自由にという組織を作ることも面白いと近頃考えています。そんなことが実践できる企業づくりをする。勤めたい人は７０歳、７５歳、８０歳と５年置きに自分で選択させる。働いて「役に立って喜ばれる会社」をどんどんつくる、これが長寿社会の必須条件になると思います。
その二・７０歳が老化の分かれ道
年三～四回高校時代の関東地区の同級生が中心でＺＯＯＭで同窓会をしています。参加者合計１１名。先日の同窓会で現役研究者から「７０歳が老化の分かれ道」和田秀樹著の紹介がありました。同じ著者の「人生１００年老年格差」も読みました。そのポイントに全く同感です。常識的には異端でしょう。私なりに１０項目にまとめました。
- 「何事からも引退しない」前頭葉の老化を防ぐ（創造性、他者への共感、想定外への対処力）仕事だけでなく、町内会の役員、趣味の会の世話役。
- 「運転免許は返納しない」生活環境を変えない。高齢者の運転の危険性は印象、統計をみる。都会ならともかく、田舎は外にでる機会を奪う。
- 「高齢ドライバーは危なくない」高齢者精神科医の立場で言うと「認知症」が原因での踏み間違いはほぼない。あわてるからだ。
- 「肉を食べる」日本人の５人に１人はタンパク質不足。幸せ感は脳内のセトロニン、肉はセトロニン生成を促進する。野菜が中心はよくない。
- 「コレストロールも余り気にするな」男性ホルモンの原料で「意欲」を他者への関心、集中力に関係している。活動意欲低下は元気のない老人になる。
- 「活動レベルを落とさない」運動の習慣が大事だ。散歩の習慣、水泳、ゴルフ、武道。その他、観劇、俳句などの習慣やめない。
- 「ダイエットをしない」少々ふっくらした方が良い。日本のメタボ対策は高齢者医療の学者の指導。スリム体型は寿命を縮める。
- 「インプットからアウトプットに行動をかえる」物知りよりも話の面白い人。自分の考えを加工して話せ。
- 「健康診断より心臓ドック、脳ドックを受けろ」コレステロール食事制限するな。薬をのめば「免疫力」が低下する。
- 「がんが見つかっても７０歳になったら手術はしない」手術をすれば確実に体力が落ち老け込む。正解はない。本物のがんは転移するがんは早期発見しても厳しい。
■私達夫婦の好きな番組
「ぽつんと一軒家」と「イタリア・小さな村の物語」をほぼ欠かさず見ます。イタリアは私の好きな国です。昔イタリアの修道院の音楽担当の尼僧だったといわれたことがありました。（冗談ですが）二つの番組の共通点は、大変高齢な老人が今も働き活き活きと暮らしている。村全体がコミュニティまた一人でもお役に立っているのです。
■「何事からも引退しない」
妻ともどもこれらの項目を実行しています。毎日体重計に乗っています。体重の上限を決めて。お酒は控えました。飲み過ぎの傾向がありました。毎日ビール半本酒一合、あるいはワインは２杯。一番は「何事からも引退しない」ことだと話しています。
写真 ７０歳が老化の分かれ道 人生１００年老年格差
その三 引退をしない人生・米寿記念誌
知人のご両親の米寿の記念に、ご両親の幼少からの歴史をまとめさせて頂いた。そのインタビューにあとがきを書きました。１０歳上の先輩は、生き方にロマンがあります。ご主人は酪農関係の大学をでてすぐにドミニカ移住。奥様今も現役。興味津々の８８年。
■事前にご両親の簡単な年表を作ってもらい、その流れに沿ってお話しをお聞きしました。お父さんの赴任地韓国で誕生し、終戦の前年に帰国されています。
■終戦後、ＧＨＱによる農地改革など戦前の制度が大きく変化し、日本も食料難のなかで、農村環境も大きく変化を迫られました。そんな中でお二人は中学、高校と進まれ、Ｓさんは広島師範卒業後、韓国で教師だった父上のお薦めもあり、安中の中高一貫校・新島学園に進まれています。
■大学は酪農への道を選択され北海道酪農学園大学に進まれ、奥様のお母さんは当時では珍しい大和農芸家政短期大学への進学を応援されました。終戦後、日本が戦後復興に邁進している最中、一九五一年には朝鮮戦争が勃発した時代です。
■高校を卒業すると殆どの人達は働き始めていた時代です。大学進学は男子で一割強、女子は一割にも到底満たない時代に、お二人とも大学に進まれ、海外勇躍の志を抱きながら学生生活を過ごされました。
■卒業後、ご主人はドミニカに雄飛、奥様は志した農村の改革の世界に進まれ戦前の農家の生活習慣や生産・加工方法を指導し、農家の婦人の生き方を変える活動を開始されたのです。
■数年を経てお二人は結婚、そしてご主人は農協中央会に入られ農業の飛躍的発展に力を注ぎ始められました。日本も高度成長が始まり東京オリンピツク開催、新幹線開通と希望に満ちた時代でした、私も大学生活を愉しんでいたことを懐かしくおもいだされます。
■「親の心子不知」と言われますが、若いころ親が子にどんな思いを抱いていたか考えることなどありませんでした。この歳になって今は亡き両親の子供に対する愛情の深さに思い当たることがあります。誠にお恥ずかしい限りです。
■お二人のお話しを聞きながら私の兄やその世代の青春時代、壮年時代を実感しました。また亡き父や母の若き時代に思いを馳せました。子供たちに対しての親の無償の思いも強く感じました。親というものは本当にありがたいものですね。お二人の人生は変化に富み興味津々でした。Ｓ家百年物語を紡ぎください。
★私達の両親は既に亡くなっているでしょうが、歳を重ねてわかることがありますね。生前でも両親に聞くことなど全くありませんでした。しかし私も６０歳過ぎたころから四人の男兄弟の中で私が父親に一番よく似ていると言われたことがありました。
★長男のお嫁さんに「孫の大空は主人（倫太郎）にソックリ。主人はお父さん（私）にソックリ」と言われたことがあります。こうして血がつながりって家系というか、そんなものが出来ていくのですね。
★森信三先生は老後に「自分史を書くように」と言われています。私は様々な形で書き残していますが、是非皆さんも自分史を書き留めておくのは大事なことだと思います。高校、大学、結婚の動機、子供が生まれたときの喜び、仕事の思いで等書いておかれると子供や孫には新鮮ですよ。ご両親のお元気な方は何かの機会にお聞きすることをお薦めします。
