経営進化学院とは

理念型企業経営の支援及び自立型人材の育成を通じ「和を基本とする社会」づくりに貢献する事を目的として設立されました。

脳力開発/理念探究会121号

脳力開発121号・人間の生き方を再考する
今回は城野宏先生の理論と森信三先生のお考えを解説した上で、ここ数回続けているメディアの虚偽、ポリティカル・コレクトネス(政治的に正しい言葉遣いといわれ、政治的・社会的に公正・公平・中立的、差別・偏見が含まれてない言葉、用語)、民意の嘘、正義の嘘、リベラルを装う政治家、文化人、大学教授、裁判官などの人間としての生き方を再考してみたい。
私自身が三十七歳のとき、自分のスランプを解決するために出会ったのが、城野宏先生だった。そして自分の根本的な能力、実力の不足を痛切に自覚した。私の個人的な生活、仕事、諸々の起きてくる問題対応する能力・実力を磨くために、問題に対しての心の姿勢、思考方法の整備、実践力(行動力)の拡大ということに脳力開発の勉強を始めた。
そして自分自身も脳力開発の指導ができるように、インストラクターとしての勉強も始めた。数年経って卒業論文・実践体験を提出した。その後、インストラクターとして認められたとき、私の論文を脳力開発の小冊子に掲載していただいた。城野先生はインストラクター養成講座の卒業論文を以下の六カ条の標準で評価された。その骨子が、以下の標準である。
城野先生と当時の日本コロムビアの社長にも私の仲介で、お会いしていただいた。(城野生成、日本コロムビアの社長はともに出身大学が東京大学であった)そして、会社にも脳力開発の研修教育を人事部に所属していた同期入社の親友と協力して人事部社員研修に導入した。以来この六つの標準に添うように行動してきた。先生はこの六カ条を使って、自分を検査し、他人を検査してみたらよいと勧められる。全部揃っている人は大抵のことをこなしてしまう人物だ、と。
■人を評価する六つの標準
一、 理論がある
  行動の基準となる理論(戦略)を持っているか。基準が明確になっているか。
二、事実がある
  確定的事実。自分が決めたことを確実にやりきる実行力があるか。途中で挫けないか。
三、 意気込みがある
理論(戦略)がありそれを実現しょうという意気込みをあるか。
四、 行動がある
目的を達成するように具体的に行動しているかどうか。
五、成果がある
(Ⅰ)自分が変化したこと。
 理論(戦略)に基づいて行動し、自分はこういう変化をした。
(2)他人を変えた実績がある。
 自分の変化によって他の人の変化をつくりだした。
(3)変えた人を組織化し、継続的な活動にもっていった。
 他の人達を動員し、組織し、目標に向かって継続的に行動をとらせることができた。
六、 今後の具体的展開の政策がある
   今も継続的に、新たな課題を設定し、継続して行動しているか。
   (脳力開発の理論と実践まとめ)
■誠実ということ・森信三(幻の講話・第十二項)
●この誠実という徳は、正直という徳と比べて、どういう点が違うかと考えてみますと、誠実と言う徳のほうが、より多くその人の人間的態度が伺えると申しましたが、誠実な人と言う場合には、その人の「言行一致」と言うことが考えられる。94
●われわれ人間は口で立派なことを言うのはらくですが、実際にそれを行うことはおたがいに容易なことではないのです。そこで、言うことと行うことの間にズレのない人、またズレの少ない人に対して人々はこれを誠実な人として、敬意を払ったり、尊重したりするわけです。95
●誠実ということは自分の言った事を、いかに辛くても、言った通り行うことであります。それどころか、自分のなすべき事柄については、たとえ他人が見ていようがいまいが、終始一貫してなし遂げるということであります。すなわちそこには、前に申したように「言行の一致」ということの他に、さらに持続するということも、ふくまれているわけです。
●そしてこの持続ということは、たとえ人が見ていようがいまいが、その人の行いに、何らの変化もないということでありまして、この点こそ「誠実」の徳が、多くの人々の心を打ち、かつ尊敬せられるゆえんだと思うのであります。96

■総選挙「誠実ということ」・六つの標準から考える
●総選挙を迎えて、前原民進党(旧民主党)は分裂した。一部は「希望の党」(憲法改正を認める)へ合流し、一部は無所属で立候補、一部は「立憲民主党」(基本的に護憲)に分裂した。選挙前に長島昭久の離党が始まり、その後、細野剛志の離党とつづき、その後「希望の党」への合流と繋がった訳だ。  
●元々、民進党(旧民主党)は戦後、社会党結成の時の共産党系・マルクス主義に近い社会党左派と保守的な社会党右派が統合した流れを組んでいた。基本的に根本的な理念が異なるにもかかわらず社会党としての体裁を取ってきた。
●そして民主党は自民党保守ではない非自民をつくろうという流れのなかで、旧日本社会党から合流した者も多く、保守とリベラル(この場合には憲法改正反対=護憲)が併存する矛盾を潜在的に持ていた。

■民進党支持「連合」の流れを振り返る
また民進党を支援している連合も以下のような経過を辿って、左派と右派が併存した。
●戦後も政党別の系列が労働組合に持ち込まれ、戦後の労働組合出発にあたって、共産党系も、社会党系も一緒になって一つにまとめようとしたが統一の話は見事に壊れ、産別会議は共産党系、総同盟は社会党系という形になった。
●その後、総評結成
一九五〇年。二・一ゼネストを体験した人々は労働者が一つにまとまらないで、総同盟だとか産別だとか、共産党だ、産別民主化同盟だとかという問題ではないという流れで、総評結成に繋がって行った。
■再軍備に対する考え方
●共産党も憲法ができるとき、軍備を持たない独立国はおかしいと反対した。当時の日本の労働組合幹部のほとんどは、再軍備賛成が多かった。
●総評はその後、階級闘争を基本的理念とし、資本主義体制の変革を目標に据え、日本社会党支持を運動方針に明記し、反戦平和の運動を進めた。
■総評から連合へ
●総評は一九八七年発足した全日本民間労働組合連合会(連合)に合流するために解散した。
その後、社会党(のちに社民党)を支持していたが、民主党の結成後は軸足を民主党に移す動きが強まり、一九九七 年七月に民主・リベラル労組会議に移行した。
■連合結成についての見解(宇佐美忠信・連合副会長の意見)
●「官」と「民」の労組の統一が早過ぎた。官の場合には、民間との間に体質の違いがある。一九八七年に民間の統一、二年後に官民の連合と言うことになった。統合を急ぐが上に立場が違うまま統合し、これが「障害になっている」。だから「連合として大事なことを決めようと思っても、なかなか決められない。憲法問題、有事法制問題なども簡単に結論か出ない。「ものの言えない連合」になった。
●総選挙では連合左派は立憲民主党を支援した。

■衆議院総選挙の振り返り
●総選挙前に、民進党は分裂し「希望の党」に合流したグループと排除されたことが切っ掛けで「立憲民主党」が結成され選挙後、「希望の党」に参加した人達(民進党・希望の党新人)は「希望→失望→切望」と揶揄されている。そして又しても野党の合流という意見や予想どおり進展しなかった責任を前原代表の所為にして辞任を要求する人達も出ている。
●一方、選挙後野党第一党になった、立憲民主党の枝野代表は選挙後うっかり合流等の話に巻き込まれようものなら、立憲民主党も国民意志を無視することになると当選した人を戒めている。
■小池百合子の功罪・政治家のスタンスを明確にさせた
●小池百合子の「排除された」民進党絡みの人達からは非難轟々だが、政治家としての立ち位置を明快にさせた。職業としての政治家には、収入を確保するために当選しなければならない。しかし政治家を志すのは飯を食べるためなのか?と改めて問い直されることになる。
民進党を解党したのは、前原代表はこのままの民進党では政権奪取できる政党としては存続し得ないと認識し、代表一任を取り付けた上に、小池百合子と話し合いをした。一応内部的には全員合流を目指した。しかし、小池百合子は全員受け入れはしません。そして「排除」しますと宣言した。
●憲法改正の踏み絵・全員合流できると思っていたとしたら、全く虫の良い話で、「庇を貸して母屋を取られる」ような事を小池百合子が承知するはずはない。当たり前のことで、ここで「憲法改正」が踏み絵になった。これは画期的なことだ。あいまいに職業としての政治家を目論んでいる人間には予想外な出来事のようだが、国民には分かりやすくなった。
●虚像の失墜・小池百合子の曖昧さ、口先だけ、実行力のない、カタカナ(英語で煙にを巻く手法)を振り回して具体策を持たない実像がハッキリとあぶり出された。そして都民ファースの党の都議から離脱者が出て、加えて築地関係者からも、東京都庁の職員からも、都民からも「小池百合子はおかしいぞ」と不信を抱かれ、かつてあれほど持ち上げたメディアにまで叩かれはじめ「パリに逃亡」とまで言われる。

■メディアの嘘・政治家の嘘に気づき始めた国民
何回かに分けて、朝日新聞、毎日新聞やテレビ局・テレビ朝日、TBS、一部NHKの情報捜査、偏向報道の事を書いてきた。それは森脇・加友・加計問題の偏向報道はデーターを具体的に示しながら報告した。
●十月八日衆議院選公示前、安倍首相は日本記者クラブ主催の党首討論会でこう呼びかけた。「国民のみなさん、新聞をよくファクト(事実)チェックしていただきたい」と。朝日新聞の記者に、「御社は加計問題の予算審議会での元愛媛県知事の加守利氏の発言を載せていませんね」と、問いかけたら、朝日新聞の記者は二度にわたって「載せています」と言い張った。思わず会場から失笑がでた。
●北朝鮮の挑発や少子高齢化の課題に立ち向かう選挙であるいう視点よりも朝日、毎日は相変わらず「モリ・カケ問題」に引きずり、小池百合子までも選挙戦終盤は「モリ・カケ問題」を選挙演説で絶叫していた。
●朝日新聞と東大(谷口研究所)の共同調査でも改憲賛成姿勢・当選者の八十二%と報道している。時期も「こだわらず」が六十五%と十月二十四日の朝日新聞に当選者の考えを政党別に記載している。今回の選挙結果を丁寧に分析してみれば面白い。

■十月初旬、茨城・西日本理念実践会で森信三先生の幻の講話より「誠実ということ」について和談をした。その時に、丁度話題に上っている民進党幹事長候補だった「山尾志桜里」の「週刊文春」の写真入り記事が話題になった。東大法学部出身、司法試験合格、検事を経験し「保育園落ちた。日本死ね」で一躍脚光を浴びた彼女の政治家としての言行を確認した。離党して臆面もなく立候補した。結婚指輪を外して(?)。彼女が僅差で当選したことには、幻滅した。彼女の選挙区の尾張旭市住んでいた人間としては情けない。
●冒頭にあげた、人を評価する標準、誠意ということに添って、新聞・テレビ、メデイア、政治家などを評価してみるとハッキリと評価が明確になってくる。振り返ってみると「学歴の高さと実行力・人格は反比例する」「口先だけは立派な事を言う」また「きれいごとをいう女性政治家」達の振る舞い(言行不一致)で国民から冷厳な評価を受けた。国民は今回の選挙ではイディア、テレビ、新聞などに心配したほど影響をかけ、振り回されずには冷静な判断をするようになったと多少安堵している。事実は徐々に理解されてくるようだ。(悦司)

理念探究会121号
その一・逆境こそ成熟の機会
N谷石材グループは自立連帯の企業運営を実践している。ここ数年の石材業界・墓石業界の変化は一般の人達でも感じているところだ。例えば墓石販売に関しては、葬儀の仕方が段々多様になり、樹木葬とか散骨と、都会の場合にはお寺もいろいろ工夫している。これは今さら言われる問題ではない。私達十二年前、自立連帯型経営を採用して、企業理念を制定、また販売部門・それぞれの営業所(福井、鳥取、広島、津山、香川)施工等をそれぞれ経営者としての勉強を指導しながら経営的に自立させ自立した企業として経営を続けてきた。
勿論、事業構造の転換への準備も進めながら、それぞれが経営者としての能力を磨き、経営者としての理念探究も進めてきた。窮極は経営担当者の理念制定を目指して進めてきた。しかし、一方で五十年近く進めてきた旧来型の経営の部分も、事業部としては残して転換を目指しながら、決断を仕切れないところもあった。
ここ二年最終的に、事業構造の転換五カ年計画をたて進めている。N谷石材は自立した企業も上記のように六社存在する。しかし、まだ自立まで至っていない岡山営業部、製造部、総務部、施工部などが存在する。一方、新規事業・草むしり事業も大きく進展してきた。そして四月以降複数のプロジェクトも立ち上げスタートしている。
順境にいた人間には変化を恐れる
五十七期始まって、事業転換を具体的に進めるためのプロジェクトがスタートしている。めざましい変化を始めた事業部もある。しかし、いまだ親方日の丸の生ぬるい環境から抜け出す固い決意をしていない部署や社員もいる。まあ、当然といえば当然だろう。自立連帯の渦中にいないで今までどおり過ごしてきた人間が、プロジェクト開始とともに、個人的にも事業としても試練に出会って、いまだ躊躇っている。
 企業理念を制定したからといって、企業がいっぺんに、変化するわけではない。しかし、その間の変化、逆境を体験した人間は、強く鍛えられている。最近の大手の企業の粉飾を思い出してもらいたい。東芝電気、三菱自動車、日産、神戸製鋼所を見れば分かるが、理念のない企業、サラリーマン型経営者の企業は長い間に「茹で蛙」となり、突然滅亡の渕に立たされる。
 変化を始めたN谷石材の部門は最終的には自分の部門を変えなければ、存在する価値がないことを自覚して、自ら積極的に取りくむことだ。何も努力や工夫しない人間が救われることはないと、自覚してもらいたい。正に、逆境こそ人間を鍛え、成熟への機会である。これは国家でも同じことだ。いつもきれいごとを唱える政党が国民を守ることはない。(悦司)

その二・高齢者の集う古民家
山を背にした小さな集落に一軒の古民家がある。その古民家の屋号は「サロン・ハナミズキ」という。いつもウォ―キングの途中に気になっていた。こちらに引っ越してきてから近所を歩いていると、鬱蒼と木の生い茂った古民家があり、高崎医院分院という看板が気になっていた。立派な家なのに住んでいないようだった。ところが最近、鬱蒼とした木々が刈られ、何やら人の気配がする。そしてある時いつも散歩の途中時々寄ってお話しをするY本さんの娘さんと話していると、今、その古民家で月水金とお茶を飲ませてくれる。そしてお年寄りが寄ってお話しをしていると言うことで、丁度その日にお話しを聞いた足の不自由なお母さんをお連れして娘さんが行くと話を聞いたので、私達も寄ってみた。
二人の六十代の女性の決断
 立派な古民家で、六〇代の女性が二人で近所のお年寄りにお茶を提供しているとのことだった。よくやっているものだと思い、失礼を顧みずお話を聞いてみると、高崎家はこの地域の旧家で本家から出た人が、医学の道を選んで、東京で病院を経営している、その方の実家がこの古民家で、ここは高崎医院の玉造分院となっていたそうだ。
ここでお世話している二人の女性は横浜から転居されたY田和子さん陽子さんという義理の姉妹だ。どういうご縁でいらしているのかとお聞きしてみたら、NHKにお勤めだった陽子さんは高崎さんのお誘いにのり義理のお姉さん和子さんをお誘いして移住されたとお聞きした。
高崎家の縁続きの方が(現役時代NHKに勤務された)この古民家管理を引き受けられ、この家を大掃除し、近所の方たちのお年寄りの寄り合いの場として使い始められたと言うわけだ。古民家再生に関心がある進化経営学院の参加者と見学に行った。およそ百年も経つ古民家の構造としっかりとしたつくりに感嘆した。
お話好きな高齢女性
その後私達も通い初めで馴染みになった高齢者の女性たちの年齢はF田さん九十二歳、Y原さん八十六歳、T崎さん八十三歳、Y本さん八十歳、N島さん七十五歳ということだ。勿論他の方たちもいるのだが。お会いする人達と話を交わすうちに、田舎の一見無口なおばあさんたちは予想外によく話をする。
先日、善子の誕生日とお世話する陽子さんの誕生日が十月なので、一緒に誕生会を開いてくれた。その際、私が「後三食、食事をするとしたら何を食べたいですか」とお聞きしてお話しを聞いてみた。
九十二歳のF田さんは、かわいいリボンを頭に結って、フリルの付いた洋服を着て参加されていたのだが、「お芋、沢庵、キュウリ」とハッキリとお話しされた。その他の人達も「お魚、お肉、野菜」とか「お寿司、お肉、野菜」とニコニコ話してくれる。というように、月一~二度ご一緒しながら楽しく過ごしています。
強力な援軍の男性Y中氏
 男の人たちも少数ではあるが参加されている。積極的に応援しているY中さん(男性)は七十歳前後。この方は現役の時はトラックの長距離運転をしていたそうだ。少し聞いた話だが、長距離運転の仲間がいて、日本各地で懇親を温める楽しみがあった。振り返ると食事は高速のドライブインやその他で、謂わば、お腹を満たす偏った食事をしていたそうだ。長距離運転の現役を退いてから玉造の家・実家で暮らし始めたとき、変調を感じて自分で運転して病院を訪ねたそうだ。丁度病院が非番の日に当たり、結果として心筋梗塞の疑いに対して手当ては少し遅くなったそうだ。回復には五年掛かったと教えてくれた。自分の体験があるから近隣の高齢者や多少の障害がある人と積極的にこの「サロン・ハナミズキ」にお誘いしてくれる。個人的には今は自転車に凝っていて、霞ヶ浦の湖岸を走っている。私達とウォーキングの際であっていた近隣の男性も引き込んで、自転車で朝走っている。健康にも一入留意している。
介護の研修に通っている陽子さん
先日誕生会の後で、陽子さんが次回金曜日は研修で休みますということだった。何故かと聞いてみると、研修が何日かあるために金曜日と次の月曜日はおやすみにするという。
私は管理をしている高崎さんと彼女たちの「サロン・ハナミズキ」構想については詳しくは知らない。当初はこの古民家で食事も提供できるようにと構想されたようだったが、食事の提供だと古民家改修に消防法の問題があるということで、現在の形を取ってるが、まだまだ、いろいろな構想をもっていられるようだ。そしていま介護予防士二級の資格をとるための勉強し始められていたようだ。他にもシルバーリハビリ体操指導士三級の資格取得にも挑戦されている。
この地で地元の高齢者の人達を長期的に支援されようとしている構想に、身近だが女性たちのこの後の生き方の片鱗を覗いたような気がした。そして、これから次々と展開される構想に対して私達も応援したいと感じてこの記事を認めている。(悦司)


脳力開発/理念探究会120号

脳力開発120号

戦後最大級の虚報

八月理念探究実践塾で岡山、および茨城での勉強会の講義の一こまに、脳力開発の指針をベースにして、新聞・メディア報道の偏りを中心に、具体的に事例研究をした。思考方法の整備を中心にして①戦略思考と戦術思考②両面思考と片面思考③多角度思考と一方的角度④確定思考と不確定思考⑤具体思考と抽象的思考から見直してみた。

如何に新聞・メディア・テレビが偏った報道をしているか、そしてその報道に対して無防備に誘導される状況を、実践会参加者の周辺の人達にも含めて具体的に確認してもらった。参加者自身もこの課題について関心が薄い人もいたが、数年にわたって私と勉強しているので、この講義は納得度の高いものであった。

今回も、もう一度だけテレビも新聞も此処までやるのかとあまりの偏向ぶりにあきれ果てながら記すことにする。国会中継は私達夫婦でしっかりと見ていました。七月十日と七月二十五日の二度にわたる国会中継を見た上で書いています。

 

朝日新聞報道がJCJ大賞に選ばれる

●二〇一七年七月十九日、日本ジャーナリスト会議は優れたジャーナリスト活動や作品に贈る今年のJCJ賞を発表し、大賞に「朝日新聞社の「森友学園」への国有地売却と「加計学園」獣医学部新設問題を巡るスクープと一連の報道」を選んだそうだ。この会は二〇〇三年にはVAWW-NETジャパン(戦争と女性への暴力日本ネットワーク)に「慰安婦問題は日本政府の国家責任と昭和天皇の有罪判決を導き出した功績」でJCJ特別賞を贈っている。

●この記事は、日本ジャーナリスト会議と言われる団体、というよりもジャーナリストと言われる種族(?)の胡散臭さを証明しいるようなものです。何度も繰り返すが朝日新聞は吉田清治の慰安婦問題の虚偽情報と三十二年振りに訂正し、謝罪し朝日新聞の木村社長の辞任はまだ記憶に残っているとおもいますが、その時、福島第一原子力発電所所長の吉田昌郎氏の記事についての虚偽も認めて謝罪している。その朝日新聞に、まだ事実が立証されてもいない森友学園だとか加計学園のスクープをJCJ大賞として評価する軽薄さに失笑する。これがジャーナリストなのか?と唖然とする。

 

■加計問題に関しての報道を検証する

●添付の資料を見ていただきたい。図1は既に七月号の森のフォーチャでお知らせした七月十日の前愛媛県知事・元文科省官僚加戸守行氏の参議院閉会中審査における新聞記事の取り扱いの仕方、そして図2はテレビの加戸前知事のメディアの取り扱いに関しての露出度を表している。図3は前川喜平氏の証言のおかしさに、「それはない」と笑いながら否定している加戸氏国会中継中のシーンである。図2は放送法遵守を求める視聴者の会のホームページに掲載された資料です。

●これを見ても分かることですが、新聞(朝日新聞・毎日新聞・東京新聞)はほとんど加戸守利氏の発言は新聞に載せていない。そして前川氏の発言のみを自社に都合よく抜粋してのせている。テレビはと言えば、図2のように加計問題は報道全体では8時間44分59秒あった。そのうち前川前文部大臣の発言「行政が歪められた」は2時間33分46秒。一方加戸守利氏の発言「歪められた行政が正された」は6分1秒にすぎない。中継を見ていた私は加戸守利氏の証言と前川喜平氏の証言時間は、むしろ加戸守利氏の方が長い時間であったと感じている。

●NHK、日本テレビ、テレビ朝日、TBS、テレビ東京、フジテレビの放送時間の取り扱いが円グラフになっているが、見てのとおり加戸前愛媛県知事の証言はまったくと言っていいほど取り上げていない。公平を期す新聞社やテレビ・メディアが此処まで不公平で、偏向を満ちている。そしてそのテレビを見る60歳前後の主婦は見事にテレビの情報をあたかも事実であるかのごとく信じて、その上で云々というのだから、まったく日本のテレビはどうなっているのかとおもいませんか?今回改めて、NHKは民放でないからという多少の信頼感があったのだが、この実体には驚きあきれ果てる。国としての姿勢を正し、公平な報道をしないとんでもないことになる。この情報を国際放送でも流す恐れがあるわけです。

 

メディアに黙殺された私の証言

加戸前愛媛県知事の国会証言を振り返ったインタビュー記事10ページ、WILL寄稿文15ページからポイント抜粋する。

「報じない自由」で黙殺

メディアからの取材で「前川さんは、『総理は獣医学部新設を進めてほしくて加戸さんを教育再生会議の委員に指名したんだ』と言っている。どうなんですか」と訊かれても、「そんなことがあるわけないだろう」と答えてきた。しかしこれまで、私の返答部分はカットされるか、談話自体が一切報じられなかったという有り様でした。特にNHKは同じことを四度も質問し、うちの家内が「しつこいわね」と思わず口にするほどの取材姿勢だったにもかかわらず、取材者側の意図と違ったからなのか、一切私の話を報じませんでした。このようなメディアの偏向報道のおかげで、連日、テレビで長々と繰り返し報じられた前川さんの「妄想」が事実のように国民の間に広がっていった一方、私の主張は国民に知らされることすらなかった。

●全ては「安倍叩き」のため

いままで私は官僚でもあり、知事でもありましたが、私の知る限り、マスコミやメディアに勝った官僚や政治家はこれまで一人もいません。これは今回の加計問題の報道だけでなく、文科官僚として官房長を務め、十二年間、愛媛県知事を務めた上の実感です。安倍内閣の運営についても、元々、秘密保護法反対、安保法制反対、テロ等準備罪反対、と反対の嵐だった。そこへ憲法改正まで加わって安倍叩きがエスカレートしてきたところに、「加計問題」という人参がぶら下がってきた。だからみんなその人参を追いかけて、安倍叩きの材料として使えるぞと言って乗っかって来たのでしょう。

これは異常な事態です。私が当事者として話した事実は全く報じられず、当事者ではなかった前川さんが話した妄想ばかりが報じられる。メディアが一定の方向へ世論を引っ張る意図を持っている。それで私も、安倍総理の濡れ衣を晴らさなければならない、という意志を強めたのです。(言論テレビ七月二十八日放送インタビューより)

 

■大手マスコミが抹殺したキーマンの証言

加計問題の構図

今度の騒動については、日本獣医師会の系列団体である、日本獣医師政治連名の北村直人委員長が書いたポンチ絵を、前川氏が色付けして、それを野党の国会議員が一生懸命印刷し、メディアが配信しているという構図なんですね。日本獣医師会にしてみれば、獣医学部を新たに作らせない、既得権を死守することが最も大切なんです。

●加計問題は北村氏がばらまいた加計氏と安倍総理が一緒にゴルフをしている写真。それで「総理と加計氏は親密で云々」とやっている。TBSなどの大手テレビ局は加戸の「か」の字も出していません。『産経新聞』とかごく一部のメディアが報じたけど、数字が違いますよ。それに映像っていうのはやはり強い。テレビだったら、主婦の方は家事しながらひょいと「総理と加計氏が親しげにゴルフをする様子も・・・・」とか見られる訳ですから。それで前川氏という純粋そうな男が証言している。こんなことで支持率が十何パーセントも下がるなんて、テレビの映像は本当に恐ろしい。世論がこんな偏ったメディアによって動かされていると思うと悲しくなります。

文春も載せなかった

今回の加計学園の件で受けられる取材は全て受けましたが、内容はほぼ全て没にされています。私の姿がメディアほとんど見られなかったのは、みんな没にされたからです。一番酷かったのが文藝春秋。今年四月に、文藝春秋の取材で、Kという記者に一時間のインタビューを受けました。Kさんは優秀な記者で、私も信頼して話しました。

彼は「よく分かりまた。加戸さんの話で腑に落ちました」と言って帰っていったので、その後少しは記事になるのかと思ったら、全く紙面に載っていない。「安倍叩き」の材料にならないから、私の言ったことは無視されたのでしょうね。

●本来は獣医師会の内部事情も報道しないと、今回の騒動について正確には理解できないのですが、メディアは相変わらず総理を叩いて、矮小な汚職事件のように報道している

総理は印象操作だといいましたが、その通りです。メディアは本当にうまく作っている。純白の総理を真っ黒に報道し、逆に本当に真っ黒な獣医師会には焦点が行かない様にしている。私に言わせれば、安倍総理は加計問題に関して、白さも白し、冨士の白さです。(WILL2017年10月号)

■最後に

今回、事実に基づいた資料をベースに検証してきた。加戸氏の写真も、加戸氏が国会審議で証言し、その後前川氏が証言する写真も掲載した。そして新聞記事のこの問題の取り扱いについてのデーターとこの国会証言のテレビ報道の時間も掲載した。

新聞、メディアで公平性を守っているのは、僅かに産経・読売新聞のみとも言える。テレビの民放はそれぞれ各社の都合があるから、自社に偏って報道になることはやむを得ないにしても、全く事実を無視して載せない「報道しない自由???」が存在する。

コメンテーターも食うための売名行為を恥ずかしいとも思わず続けている。それをまたテレビの視聴者もみて、それを事実であるかのごとく信じている。こういう構図が現在の報道を取り巻く現実です。今回NHKですら、偏った報道を臆面もなくしているのにはほんとうに唖然としている。国として対処すべきではないか。

こういうとまた、言論の自由が犯されているとおうむ返しの様に言うのが、メディアだ。この報道はYouTubeで見ることができる。最近の若い世代は新聞をあまり講読しなくなったという。今回の実践塾の参加者に30~40代後半に訊いてみても、自分たちの周辺もあまり新聞を読んでいない。若い世代には新聞の影響は減っているとも言える。ネットで見る方がまだ、偏向情報を目にしなくて、良いのではないかと暗澹たる気持ちを拭うことができない。(悦司)

 

理念探究会120号

TEKOサミット研究会

昨年からお誘いを頂いた勤務時代の先輩で、元産業能率大学教授の岡部博さんの発表をお聞きした。社員研修に関しての著書は多数あって、私自身は勤務中、参考図書として実践してきた。岡部氏は著名な大手企業を中心に75歳近くまで現役として活躍されそのご、志を同じくする同志と、年に数回、一橋大学の如水会館の一室を使って勉強会を開催されている。

今回のテーマはAI人工頭脳ついてのテーマであった。岡部さんはその基調発表が最初にあった。そしてその後、AIに関する技術的な発表が続いた。

 

「想定外現象の起因分析とその対応策」が基調発表であった。一、想定外現象多発の歴史的時期と起因では、1、狩猟生活から4、産業革命(工業革命)への過程を経て、、情報社会社会における、情報システムの高度化による、ワールドワイド化した市場に合わせて、自由な情報伝達と解析の高速化が人間の可能性を急拡大したと言われる。そして現在、原子力技術の高度化とその制御技術の不十分さが、人類未経験の核災害や核武装不可欠の防衛思考を誘起していると分析される。

 

二、多発する想定外現象の具体的情況分析では著書「第三の波」でアルビントフラーが述べた「メガ・トレンド」を三つキーワードとして提示され、広く社会への警告として知られているが、本格化したのは21世紀になってからである。三つのキーワードで示されているトレンド(流れ・傾向)に最近の主な具体的事実を検証すると、あまりにも当てはまる事実が多いことに驚かされる。

 

三、今日の「メガ・トレンド」を示す三つのキーワードと具体的事実

1、三つのキーワード

キーワード1、POWER SHIFT 社会の多くの面で力関係が変わる。格差拡大、求心力低下、分裂、解体、再編成が増える。

キーワード2、DE MASSIFCATION学 画一的大量主義や一括処理が嫌われる。個別、個人、個性的、好みがあう、選択できるなどが重視される価値が上がる。

キーワード3、QUESTION AUTHORITY それまでの権威、権限、常識、意義、規定、基準、仕組みなどが通用しなくなる。

 三つのキーワードは「メガ・トレンド」が三つの方向に流れていることを言うのではない、その方向は一つの方向であり、人間が三つの側面から認識できることを示している。と言われる。

2、「メガ・トレンド」の具体的事実

①国家間、地域間、企業間、家庭間、個人間などの経済的格差

②国家の分裂、崩壊、EU/TPPからの離脱

③文明の衝突、民族・宗教間の紛争拡大

④それらに伴うテロリズム、ホピュリズムの横行

⑤地球温暖化への国家間の対応姿勢の不一致 以上岡部さんの資料より転載

このあと、今日の「メガ・トレンド」への対応のあり方についてお話しがあった。

 

●その後、高須氏のAIに関しての技術的な解説があった。

IoTが生み出す「急速な変化」、IoTとAI(人工頭脳)は切っても切れない関係と資料提供をしていただいた。まだこれを読み込んでいる。今回AIおよびIoTについては「知的保留」の状態しておく。次回のTOKOサミットの時までに情報収集したい。

 

情報革命=考業革命

帰宅して早速、アルビントフラーの第三の波を繙いてた。私達は進化経営学院養成塾で学んできた過程で情報革命は考業革命と位置づけ、情報、人脳ソフトウエアか活用の主役化を唱えている。経済的にはハイテクの恩恵を享受し、高度な知的産物を応用する。そしてこれによって生産性向上と考業不適応大衆の失業、遊民形成、そして一方覚者の増加が起きてくる。私自身アルビントフラーの著書を熟読してきた。とりわけ彼の第三波は長期的に予測しているのみならず、時代を的確に捉えてきたと感じている。

●理念経営

経営は科学の軸に置くことができる。科学の進展は無限に続く。縦軸は科学(算盤ソロバン)である。一方横軸は人間性(道徳)私達が目指している世界はこの図で言うと理念の世界である。図5

AIは科学の軸の世界といえる。一方人間性の世界との融合点が理念経営である。その理念経営を目指す上で、今回の岡部さんの発表は、改めてアルビントフラーの唱えた「第三の波」の予測が、非常に現在を的確にとられている事実の認識の上に、絶え間のない融合点を高める工夫が必要だと感じTEKOサミットの勉強会だった。(悦司)


脳力開発118

脳力開発118号

第一部・脳力開発指針・精神的姿勢づくり

六月後半から七月に掛けて脳力開発研修が三回続いた。六月二十一~二十二日、徳島でリブドウ・コーポレーションの大卒入社三カ月研修、リブドウでの研修も毎年開催、かれこれ二十七~八年も続いています。七月一日、鯖江でMKD理念探究準備会での若手経営者対象の一日研修、継続して十一月にも続編をやります。そして七月八日~九日恵那で二十一世紀クラブ主催第二十六回研修会です。二十六回という事はほぼ二十六年間毎年恵那で続けてきたという事です。何故、こんなに長く続いてきたのでしょう。

それは、私が三十七歳のときにであった城野宏先生の創設された脳力開発研修が「どんな環境条件に遭遇しても、それを逞しく乗り越え充実した愉快な人生を過ごすために役に立つことを目的としている」からです。そしてこの理論は精神的姿勢の指針三つ、思考方法の整備の指針五つ、実際知識の拡大(行動の実践)の指針三つで成り立って、誰にでも取りくめるからです。

リブドウ・コーポレーション研修

二十一世紀クラブ研修

■精神的姿勢の確立

先月号で、情勢分析で思考方法の整理として五つの指針をあげました。新人を対象にした二日間の研修では精神的姿勢の確立の三つの指針、第一項・自分で主体的にやる姿勢をつくろう(人に頼る姿勢をやめよう)第二項・いつも進歩発展をめざす姿勢を作ろう(現状に甘んずる姿勢をやめよう)第三項・他人の利益もはかる姿勢をつくろう(自分だけよしの姿勢をやめよう)のうち、第一項と第二項を中心に進めます。

二日目は思考方法の整備のなかでの第一・中心骨組みで考える戦略と戦術の混同をやめる。目的・目標の不明確な混乱した思考をやめる。第二・常に両面とも考え、何方が主流かも考えるをとりあげ、特に自分のこれからの会社生活を充実したものにするための未来対応計画をステップを追って自分自身で立ててもらいます。

●脳力開発との出逢い

日本コロムビアに入社して、営業として名古屋に赴任してから十年間は正に自分の思うように順風満帆でやって来ました。自分で企画し、多くの取引先の人達とも自主的に合宿勉強会を重ねたり、取引先の社員の人達と音楽会や、寺山修司の天井桟敷なども社長さんにお金を出してもらい一緒に見に行きました。結婚式の仲人も五~六組引き受けました。正に仕事も遊びも楽しくてたまらない時期を過ごしました。

その後、課長として昇格して東京の最重要エリアの秋葉原を担当する事になりました。会社の営業部門でも予算も一番大きなエリアを担当しました。八月に転勤、半年間は市場になれる事が中心でしたが、翌年から快進撃が続きました。振り返るとオーディオ全盛期の頃で、毎年毎年グングンと売り上げを伸ばし、当社もデンオンブランドを引っさげて業界でも快進撃を続けていました。営業成績はよく全国一位の成績で社長賞も何度も獲得し、飛ぶ鳥を落とす勢いでした。特約店からの評価は勿論、各社のセールス関係者から一目おかれる存在にまでなっていました。三~四年も続いたでしょうか。部下を昇格もさせ評価もあがりボーナスも沢山もらった時期が続きました。そんな私にも自分の立てた計画が未達のときが訪れたのです。

不調になって最初の一年は何とか忍んだものの、二年目も回復の兆しがありません。苦悶しました。このころ休日、家にいても酒を飲んでくだを巻くのがいやで、毎週一人で山に登り始めました。何かをしていないとこの悩みから開放されないからです。人生でもうまくいかない時もあるものです。どうしてもいままでのやり方では不振は解決できませんでした。

そんなとき、弟から一冊の本を紹介されました。「転機の行動学」城野宏著という本でした。そして、読了したのち直ぐに城野先生にお会いしにいったのです。

城野先生との出逢い

その時のことは忘れられません。先生は私の手を取って、「お主の手をこれから叩くぞ」と仰られ、私の手を叩かれました。そして私に問われたのです。「この手は(先生の手)は勝手に飛んで行って、お主の手を叩いたのか?」と。

私は、「勝手に飛んできて私の手をたたいたのではありません。先生が私の手を叩こうとして(先生の意志で)叩かれたのです」、答えました。先生は「その通り。私がお主を叩こうとして叩いたのだ」と言われました。そして続けて、「お主は営業成績が不振になってからどんな行動をしているのか。以前と異なるどんな手を打っているのか?」と聞かれました。

まるで禅問答のようですが、私には一瞬の間に先生が言われる事を悟る事ができました。私の行動は以前と変わらない。せいぜい、「よかったころの延長線上の行動しかしていない」という自分に気がついたのです。そして先生は「人間はその人の行動を見ればその人が何をしたいのか分かる」と続けられました。私は「本気でこの不振の状況を変えていこうと行動していなかった」と気がつきました。

■第一項・自分で主体的にやる姿勢をつくろう(人に頼る姿勢をやめよう)

この指針を両面から考えてみると、主体的でない姿勢は人に頼る姿勢といいます。人に頼る姿勢の特徴は一、いつも不平不満口を口にする事が多い。二、自分にとって都合の悪いとき、悪い事は周り他人の所為にする。三、自分を取り巻く環境(家庭環境、職場・会社環境、社会環境)に強く影響される。

具体的には自分の生まれた環境や、働いている職場、上司、同僚など等が悪いということが多い。責任を他人に転嫁をする。あるいは景気が悪いからだ、売れないのは商品が悪からだ。他の部署が悪いからだと原因を自分以外の環境条件に求める姿勢の事をいいます。

人に頼る姿勢の人は、気がつかないまま上司や同僚、後輩を馬鹿にし、自分の思うようにやってくれないと不平不満をいい、自分のことは棚に上げ相手が変わってくれる事を願っているわけです。

一・主体的な姿勢の人は今のよくない状況変えていく原因(原動力)は自分自身の中にある。主体者(推進者)自身の中にあると考え行動する人。

二・人に頼る姿勢の人は原因(原動力)は外部(環境・条件)にあると考えて、自分からは行動しない人。

以上の原理に当てはめれば、成績を伸ばしてきた当時は、私ほど主体的な人間はいないと考えていました。そして十数年ぶり不調に陥ったとき、部下や商品や上司や他部門の所為にする事はありませんでしたが、電機業界自身が不況業種として指定されていました。ある時、上司の部長に呼ばれて、現状を聞かれたとき、ナショナルもソニーもアメリカ市場では苦戦していますねと、日本経済新聞のニュースを盾に、苦しい言い訳をした時、我ながら「情けない」と思いました。結局最終的に不景気の所為にしてしまう自分がいたのです。勿論上司から、そんな事が君の不振の原因なのか?と言われました。いや情けなかった。

城野先生に指摘されたとき、はじめて私は終始一貫して主体的な姿勢を貫いていない自分に気がついたのです。うまくいかない原因(原動力)を環境・条件に所為にしている自分に気がついてのです。

主体的な姿勢の強化法

一・今ある条件を使って新しい条件作っていく。(創意工夫をして現状を変えていく)

二・自分でやる事を決めて実行していく。(自分で決める)

三・自分の人生の主人公は自分自身だといつも意識、確認をする。(意識の確認)

意思決定・戦略決定

仕事というのは「原因(原動力)は自分にある」としっかりしていなければ、自分を取り巻く他の条件や環境がいくら整っていてもどうにもならない。自分自身が本当に変えようと決心していなければ、戦略決定・意志決定をしていなければ、今の状況を変える事はできない。気がついて以後、私は一から三までの方策を具体的に実行していきました。営業の基本に還り、地道に取引関係を見直し、実行していきました。従来の活動に加え新しい行動をメンバーと一丸となって実行していきました。変えるようという行動を積み重ねていくと、変わるものです。

家庭でも、同じことで、うまくいかないときには妻の所為にしたり、子供の所為にしたりして暮らしている自分に気がつきましたね。会社での行動を変え始めてから、家庭での私の行動も変えていきました。一、行動が変わる(自分が変わる)と二、相手が変わる(妻や子供)三、相手が変わると周り周囲が変わっていきます。この原理を活用していろいろな場面に応用して変えていきました。私の変わる姿を見て、周りの人たちも理解応援してくれるようになりました。私の三十七歳の時の決心がその後の人生を確実に変えてくれました。

 

■第二項・いつも進歩発展をめざす姿勢を作ろう(現状に甘んずる姿勢をやめよう)

現状維持の人の特徴は以下の三つです。

一、新しいことに対して積極的に取りくまない。二、他人からのアドバイスや忠告に耳を傾けない。三、目的、目標意識が低い。(その日が無事すぎれば良いという姿勢)

●考え方の整理

大抵の人は今の状況に対してあまり変えていこうとは思っていないものです。何故そうなのかと、原理的に考えてみると、一、人間は誰でも新しいこと、初めてのことに対しては難しい大変だと感じるものです。二、失敗に対しての恐れの気持ちを誰も持っている。三、人からの評価(他人にどのように思われているか)気にしすぎる。という傾向があります。

●脳力開発では、そういう傾向にとらわれていると現状に甘んずる姿勢が強固になってしまいます。それを防ぐために一、難しいこととやさしいことの違いは、時間がかかるかどうか、量の問題として捉えるように、事例を挙げて考えます。二、失敗に対しては誰も恐れの気持ちがある。失敗はしたくなという気持ちが強いものです。両面から考えれば「失敗と成功」の両面を体験して置くことが大事なのですが。そこで一回目の失敗は一歩前進。二回目の失敗は確認、と敢えて考えるように工夫します。三、人間というのは正直にいうとあまり他人の関心を持っていません。確かに人のことをあれこれ噂にはしますか、「人の噂も七十五日」という諺のように、次々と移り行く話題に翻弄されているのが現実です。ですから自分がどう思われるか等、人と比較する必要は全くありません。見栄や虚栄は現状打破する上では大敵です。

●失敗が人を育てる

子供たちがまだ小学生の頃、家庭訪問がありました。妻は先生に「できるだけ小さな失敗を積極的にやらしてください」とお願いしたら、そんなことをいうお母さんはいませんと怪訝な顔をされました。我が家の子供たちは沢山失敗をしています。人にも言えない体験を、小さな失敗から、命にも関わったオートバイでの交通事故など、あげればきりがありません。勿論、私もいっぱいあります。

長男などは、その後失敗を楽しむ達人?になりました。大したもので。交通事故そのものも、大きな失敗でしたが、退院を決意した上で(戦略決定をして)改めて、入院生活を有効に活用して、入院している間に投稿した映画評論で入賞し、ブロードウエイ招待されたことがありました。退院後、喜びのあまり、航空チケットを自宅に置いたまま成田に行き、チケットを取りに帰って、成田にとんぼ返りしたときにはパスポートと荷物だけは小学館の社員の人達とアメリカに飛んでいました。その時、時差を使えないかと考え、草津に出張している私と松戸の家にいる息子は電話で何とかアメリカに行けないかと、英語と日本語で奮闘しました。パスポートさえコピーでもあればいけるということまで彼は交渉しましたが、小学館の人達はアメリカでの行事もあり、対応できないという結論になりました。アメリカ行きは諦めるしかありませんでしたが、

この失敗が後々、彼の糧になりました。自分で旅行のコンダクターのアルバイトをしたりして経験を積み、今では旅行の達人です。現在、構成作家の仕事をしていますが、どんな所にでも緻密な計画を立てて旅しています。最近は中学生になった自分の長男と、過密なスケジュールの中でいろいろ珍しい旅をしています。失敗を楽しみながら今も好きな道を歩んでいます。

●見栄や虚栄を張らない

失敗を恐れる気持ちと同様に、見栄や虚栄は脳力開発の大敵なのです。実は見栄を張る人は、周囲の人達の頭の程度や眼力を低く見ているのです。自分で気がつかないまま周りの人たちを馬鹿にしていると言えます。大半の人達は見栄や虚栄に騙されるような人達ではないのですが、それに気がつかないのは本人ばかり。人間見栄を張る人は結構多いものです。大事なことは自分の現在よりも将来なのですが、今の自分を少しでもよく見せようと、実力以上に自分を見せようという心理は誰も持っているものです。

●現状打破するための方法

一、いい格好をしようと思うな。(知ったかぶりをしない)二、いつも前向きで積極的な言葉をつかうようにする。三、否定的な言葉は無理にでも使わない、そういうイメージを自分の心の中から完全に払拭することが大事です。

■明元素言葉と暗病反言葉(図参照)写真を入れてください。

明元素言葉と暗病反言葉というポスター、携帯カードなどを作って活用しています。わざとでもよいから、逞しい前向きで建設的、肯定的な言葉やイメージで仕事や暮らしに取りくむことが大事なのです。我が家では三禁句があって、一、無理です。二、駄目です。三、できません。

●言葉とイメージ管理が大切

人間の身体は理性で理解できるものだけではありません。脳力開発のインストラクターをしていた講師の女性がいました。加藤みちこさんといいます。この人は十六歳の時に今でいうと無腐性壊死という原因不明な病気に罹りました。三~四年の闘病後、城野先生に出会って、人生を一新した人です。その人は私があった当時、松葉杖を使っていました。差別用語といわれるでしょうが、ちんば(跛)でした。その彼女は、何度か私が講師を勤める日本各地での脳力開発研修で講演をしてもらいました。ある時から松葉杖を使わなくなったのです。骨の障害がなくなり、骨が蘇生してのです。

長男倫太郎が交通事故で入院したときに、私は中村天風の「成功の実現」を毎日読むこと

(中村天風はこのことをキチント指導してくれます。心と身体は連動している)とこの明元素言葉の実践を進めました。その結果、骨折した骨が蘇生して大腿骨の移植手術が軽く済んだこともあります。言葉とイメージの管理が大切だということですね。

●未来対応計画

戦略と戦術の混同をやめる。目的・目標の不明確な混乱した思考をやめる。特に自分のこれからの会社生活を充実したものにするための未来対応計画をステップを追って自分自身で立ててもらいます。多くの人は自分の目標をハッキリと持っているかと問われると、若い人達は意外と明確な目標を持っていません。

今回の脳力開発研修では、この目標設定(戦略設定)の段階まで作ってもらうことが目標です。このステップは一局・理念設定(自分の目指す世界、本当にやりたいこと等をデーターにします)、二局・案件設定、三局・現状把握、四局・来果探究、五・予悔充足、六局・戦略設定まで順番に進めてもらいます。

自分で理念設定からはじめて、現状を把握する。大抵の若い人はこの現状把握局面が苦手です。そして来果探究で現状に全て手を打って改善したとしたら、自分の可能性は何処まで可能なのかを表現し、データーにします。可能な最上級の未来像、望み放題の未来像を表現してもらうわけです。そういうプロセスを経て、自分の計画を立ててもらいます。

以上のステップを二日間掛けて、指針に基づき具体的に考え、和談を体験したり、演習問題に取りくんだりします。そして実行した人達は大きく成長していきます。机上の話を一方的に進めるわけではありません。具体的に、体験的に身につけてもらいたいように構成しています。二十六年も続けながら、世代を越えて体得できる研修を過ごしました。(悦司)

 

第二部・事例研究

今回とは、脳力開発の指針にしたがって一つの新聞記事を考えてみたいと思います。前号で、「第二・常に両面とも考え、どちらが主流かも考える」を取り上げました。世の中、一般において最も頻繁にある欠陥的な思考習慣は、「片面思考」あるいは「一面思考」であるといえる。文字通り物事の片面や一面だけを見て考えたりしただけでお終いにしてしまう思考習慣です。

新聞記事やメディアはこのように、目立つ部分を記事にする。読者はその少数部分の印象を時に全体であるかのように考えて、次の行動に繋がっていく。

●片面思考・分極思考は如何に危険性に満ちているか

●第三・立場観点を整理し多角度から考える。立場は希望を表している。立場が違えば希望が違う。立場というのは「複数の要素の間の相互関係」を整理して考えることが大事だ。

「立場によって主張、意見が異なる」「立場によって評価、善し悪しが異なる」「立場によって戦略が異なる」ということをしっかりと考える前に、頭に入れておかなくてはならない。

●この衝突のなかで最も基本的なものは「現状を変えようとする立場」と「現状を変えまいとする立場」との衝突です。「現状打破」か「現状維持」の立場の衝突が一番多い。

■事例研究

この事例として添付の資料を見てもらいたい。衆参両院で10日「加計学園」の獣医学部新設計画をめぐる審議があった。私はNHKの中継を見ていた。今回は加戸守行前愛媛県知事の発言があった。朝日と毎日は「ゆがめられた行政が正された」の加戸守行前愛媛県知事発言取り上げていいません。自分たちに都合の良い情報だけを取り上げて読む人を誘導しょうとしています。

衆参両院で10日に開かれた学校法人「加計学園」(岡山市)の獣医学部新設計画をめぐる閉会中審査から一夜明けた11日の朝刊各紙は、官邸の不当な関与を主張する前川喜平・前文部科学事務次官の発言を大きく取り上げた。一方、国家戦略特区として獣医学部設置が認められたことに関し「ゆがめられた行政が正された」などと文部科学省の過去の対応を批判した加戸守行前愛媛県知事の発言については記事で取り上げないところもあり、報道の“印象操作”が浮き彫りとなった。

朝日新聞は1面トップの記事に「加計ありき 疑念消えず」の見出しで、前川氏の発言を多めに盛り込んだ。一方、加戸氏の発言は記事では報じず、毎日新聞も「加計 論戦平行線」と1面トップで大きく報じる中、加戸氏の発言はなく、これでは地元の獣医学部誘致を文科省などが阻止してきたことが読者には分からない。東京新聞は社会面で加戸氏の発言を取り上げたが、加戸氏の発言の肝である「ゆがめられた行政が正された」の部分を記載しなかった。

一方、産経新聞と読売新聞、日経新聞は「行政がゆがめられた」と主張する前川氏に対し、加戸氏が「岩盤規制にドリルで穴を開けていただいた。『ゆがめられた行政が正された』が正しい発言ではないか」との発言を記事で取り上げた。加戸氏は閉会中審査で「今までたくさんの取材があったが、申し上げたいことを取り上げてくれたメディアは極めて少なかった」と訴えていた。(産経新聞より転載)

●一面的な見方の危険性

この事例を取り上げたのは、実に分かりやすく、具体的な表示によって伝えているからです。加戸守利前知事は冷静に十二年にわたってこの問題について申請を繰り返し、民主党政権になったときには、時の政権は支援すると答えたにも関わらず解決をみず、次の自民党政権に移行しても放置され、やっと今回実現した。知事は元文部省官僚で優秀な官僚で、文部省の内部については詳しい。前川氏はかつて部下だったそうです。発言をお聞きしていると、政治家の役目(使命・理念)=戦略に触れ、前川氏や民進党の戦術(やり方、方法、手段)についてあれこれの発言にあきれていた。戦術で議論するのは愚の骨頂なのです。これが戦略と戦術の混同なのです。

前回ポリティカル・コレクトネスで取り上げたように、戦略(目的)よりも戦術を混同して戦術で議論している。また、自分たちの立場のみを主張し、目的を議論しない愚かさ、現状維持派(既得権維持派)の抵抗等の愚かさを見た放送だった。

主体的な姿勢の指針から見ても明らかで、安倍さんが悪い、閣僚が悪い、官僚は被害者だ、圧力が強かった等など、泣き言ばかり言っている。人の所為、周りの所為にしている。しかも天下りの問題で責任をとって辞任した人間が、あれこれ泣き言をいい、それをメディアが一面的に取り上げている。全く人に頼る姿勢の典型的な姿です。

一見正義の味方を装って、客観的なメディアとしての姿勢を隠蔽して、いけしゃあしゃあと紙面に掲載し、テレビでも放送している。これこそ吉田清治の虚偽の慰安婦問題を三十二年間も隠し続けた朝日新聞ならではの真実の正体です。何方が真実かはみなさんが冷静に判断すればいいのですが、一方情報に誘導される人達もいることを認識する必要もあります。次回はノイジー・マイノリティーの問題を取り上げる予定です。(悦司)

●今回は理念探究会の記事はお休みに致します。次号をお楽しみください。


■理念探究会117号

●理念探究会117

■理念が人の飛躍を促進する・「私から公へ」
昨年六人のメンバーが三~五年程掛かって理念制定にたどり着いた。理念探究
の過程は観念や思考の工夫でたどり着けない。現業の仕事に対して互恵的に取り
くむこと、本人の生育歴の振り返りの中から経験を探究すること、考える力を鍛
える、思考の深化を繰り返しし重ねること。尚そこに、和道に関する諸々の課題
を学び続けることが前提にある。早い人でも3年は掛かった。根気のいる学びと
体験が続く訳だ。だから、探究を始めるには、覚悟がいる。決心がいる。長い時
間がかかることもあると胆を括らなくてならない。
●理念の必要性は、最近人の口の端に上る。必要性とはいうのは理性の段階で言
われるのだが、巷間「理念で飯が食えるか」と言われるように、疑似理念として、
企業の目的、個々人の人生の目的は、企業の場合には規模拡大や利益の最大化、
企業としての相続があげられ企業としての「役立ち」は隅に追いやられる。
個人の場合でも名利の念、即ち有名になりたい、経済的に豊かな生活をしたいと
か、勤め先で出世をしたい等、自己実現が中心になる。
理念は理想ではない。自分の生まれた意味、使命を探り当て、現実のなかで「こ
う生きる」と「意志の表明」をすることである。
現世、現実であるいは将来に向けて、その使命実現に真摯に生きることである。
したがって、理念が探究され制定され、理念に添って生きると、その人を育てる
ということに繋がる。理念探究会を開催して二十余年になる。人生理念、企業理
念を制定した人・企業は四十社を数える。
●世代交代・第十七回理念型企業快労祭を迎えるまで、多くても11~12社の集ま
りだった。今回は十五社の人達が集合した。その中で60歳以上の社長は4名、50
歳代以下11名、その中の6名が昨年の制定者だった。振り返ってみると、第一回
目の理念探究に関わった人は既に60歳を過ぎている。関わって時の年齢は40歳前
後だった。そして理念が制定されてから15~6年は経っている。昨年の制定者は、
30代から40代だ。その間の世界の状況は大きく変わった。世界も経済界もすべて
環境も大きく変わった。日本でも働く人達、仕事を取り巻く環境も大きく変わった。
以前の方が経営者には楽だったともいえる。利益をあげることは振り返ると容易
だったといえる。
●企業を支えるもの・今の経営者にとっては従来の業種を継続しているだけでは、
存続すら危ぶまれる。当然と言えるが企業も個人も無限脱皮を続けなくてはならな
い。変化への対応は、エネルギーがなくてはならない。そのエネルギーの根源にな
るのか「企業理念」であり「人生理念」である。
新しい理念制定者の快労発表は、実に爽やかだった。そして制定後の彼等の活躍の
報告には驚いた。いままで越えきれなかった「私から公」への具体的な活動報告が
続いた。文字通り、快労祭の趣意どおり一般の人からみると「苦労」が「快労」
に変わる報告が続いた。正に「理念が人の飛躍を促進する」と心から喜びを感じた
第十七回快労祭であった。
●脳力開発117
 ポリティカル・コレクトネス

第一部脳力開発指針・思考方法の整備
五つの指針がある。第一・中心骨組みで考える。第二・常に両面とも考えどちらが
主流かも考える。第三・立場観点を整理し多角度から考える。第四・確定的事実か
ら考える。

第五行動のつながりで具体的に考える。
私は37歳から脳力開発の創始者・城野宏先生にお会いして、以来、脳力開発を人生
の指針として生きてきた。今回は脳力開発の指針の中の思考方法の指針を確認して
みたい。そしてテーマ「正義の嘘、民意の嘘、ポリティカル・コレクトネス」につ
いて分析してみる。
■第一・中心骨組みで考える。目的・目標の不明確な混乱した思考をやめる。
分かりやすくいうと戦略と戦術の混同をするな。戦略とは目的であり戦術は方法
手段である。日本人は戦略的民族とは言えないと言われるが、目的と方法手段を区
別して考えることが大事です。戦略は変えないしかし戦術は大いに変更しても良い。
妥協してもよい。
具体的に事例で考えてみることにする。日本も離婚が増えてきた。甚だしいのは、
成田離婚というのが昔話題になったことがある。新婚旅行が終わって成田についた
らすぐ、この結婚は失敗だったといって離婚するというケースだ。
●何故結婚をしたのか、結婚の目的は何なのかと考えて結婚したのだろうか?
結婚するまでは仲良く一生二人で過ごすことができると思っていたらしいが、結
婚して数年経つと、互いへの関心が薄れ、自分に対して愛情が薄れたと離婚に至る
ケースが多い。
私の場合には、結婚のときに目的を宣言し、引き出物としてお配りした詩集「流氷
の女」にも明記している。
数年の内に金婚式を迎えることになるが、途中波風が立ったことはあった。だが、
結婚の目的を改めて確認し、多少の諍いは障害にならなかった。今はと言えば、結
婚当初よりも充実した人生を二人で歩んでいる。そして息子たちにもあるいは天命
舎で学んだ若い人たちにも「理念結婚」結婚の目的ははっきり確認した上で結婚す
るように勧めている。
●この指針から物事を考え進める上で「常に目的を明らかにする」ことをお勧めす
る。そしてこの場合、戦略=目的と戦術=やり方、方法手段とは混同しないように
と言っている。
会社経営で言えば、社員が会社の方針、企業理念とかあるいは時に中長期の戦略・
方針のことをいう。それを戦略統一といい、社員全員が理解実行することだ。
やり方達成方法は各自自由で、やり方にこだわらない。だから会社経営では毎期方
針書をつくりその方針書に基づいて、経営することが要求される。
●企業・会社経営で一番難しいのはこの戦略統一ができない。経営者がやるべきこ
とは戦略・方針をキチンと打ち出して細かい戦術にまで口を出さない。これが大事
なのだが、戦術にまで口を出す経営者も多い。戦術で議論するのは、愚かなことで
ある。戦術は臨機応変、自由自在。究極の戦略が企業理念と言える。
■第二・常に両面とも考え、どちらが主流かも考える。
世の中、一般において最も頻繁にある欠陥的な思考習慣は、「片面思考」あるい
は「一面思考」であるといえる。文字通り物事の片面や一面だけを見て考えたりし
ただけでお終いにしてしまう思考習慣です。何かの情報を耳にすると、あるいは一
部の印象を強く受けるとそれがほんの極一部の局面しか表していないのに、あたか
も全体や全部を示しているような気になってしまう癖などはこの習慣の典型だ。前
回お話しした分極思考のことで、単次元分極思考がその代表的な事例で、多次元で
あっても分極思考は非常に危険だという話です。具体的な事例をあげると、新聞の
地方紙の記事に私の住んでいる茨城県、沖洲で「天命舎が火災で燃えた」という記
事が出たとする。即ち、燃えたのは天命舎だけで、その他の家は燃えていないとい
うことを表している。
●新聞記事やメディアはこのように、目立つ部分を記事にする。
だから両面からみると天命舎以外は燃えていない。燃えていないのが主流で燃えて
た天命舎は少数であり、支流である。このように何方が主流であるかを考えること
が必要である。にもかかわらずメディアは少数部分を記事にし、読者はその少数部
分の印象を時に全体であるかのように考えて、次の行動に繋がっていく。
●片面思考・分極思考は如何に危険性に満ちているか。大概、目立つ部分は少数部
分で、「目立たない部分」こそ主流の面だといえます。マスコミやジャーナリズム
という世界は徹底して「目立つ部分」を取り上げます。圧倒的多数の例と取り上げ
てみても商売にならないからで、この点をけしからんと非難しても始まらないので、
読む方が十分承知して読む訓練を積むべきです。
●これは脳力開発の重要な指針、実施の一つである。繰り返しますが、このことは、
新聞を読んでも常につねにその反対も考える。
テレビやラジオその他の情報でもこの視点から両面を見ておかないといけない。多
くの人達はこの目立つ部分を過大に表現している新聞、テレビを見てさも少数部分
を主流であるかのように感じる。
そういう印象を持つ。そこがメディアの狙いでもあるのですが、新聞を読んでもラ
ジオやテレビをみても鵜呑みにしないで、その反対の面も視野にいれて考えること
が大事です。

●この際はっきり言うと「朝日新聞・M新聞・T新聞」や民放テレビの情報を鵜呑
みにすることはできない。アメリカのメディア「ニューヨーク・タイムズ」「ワシ
ントンポスト」「ウォールストリート」等はもとより例えばCNN等もそうです。
民主党支持、リベラル標榜をしています。そういう点をよく注意して判断すること
です。メディアは自分たちの都合のよいように情報操作をするものだと十分意識し
ておくことです。
■第三・立場観点を整理し多角度から考える。
立場は希望を表している。立場が違えば希望が違う。立場というのは「複数の要
素の間の相互関係」を整理して考えることが大事だ。具体的に考えてみると、顧客
満足・お客様満足とか社員満足とかいろいろな話が出る。これもそれぞれお客様の
立場に立って考えることが重要だ。もっと具体的にいうと「お客のとる行動を取っ
てみながら、そこでお客の希望と利益を具体的に考えてみよう」ということだ。
「立場によって主張、意見が異なる」「立場によって評価、善し悪しが異なる」
「立場によって戦略が異なる」ということをしっかりと考える前に、頭に入れてお
かなくてはならない。
●立場と衝突・立場が違えば、衝突が生まれることを意味します。衝突というのは
「何と何の衝突か」という指針から、衝突・ぶつかり合いの具体的な内容を整理し、
中心点を掴む作業が必要になります。具体的な内容とは、中心の希望と行動方向(戦
略)を明らかにすればはっきりします。
●この衝突のなかで最も基本的なものは「現状を変えようとする立場」と「現状を変
えまいとする立場」との衝突です。「現状打破」か「現状維持」の立場の衝突が一番
多い。家庭内の衝突、会社内の衝突、自民党と野党の衝突(日本を変えていこうとい
う立場といままでのままで良いという民進党、社民党の立場の衝突です)アメリカ大
統領選挙での衝突(民主党・ヒラリーと共和党・トランプ)、EUとイギリスの立場
もそうです。この立場を整理して考えれば実状がハッキリと浮かび上がってきます。
以上、説明した指針を軸に考えてみます。
◎第二部・正義の嘘・民意の嘘、
 ポリティカル・コレクトネス
南京事件については、いろいろな反響がありました。中国の南京事件の主張に対し
ての虚偽や、もう南京事件の人数云々について取り上げる意味がないのではないか等。
考えくださる読者がいるということは励みにもなります。私の立場は南京事件を題材
にして、何故、大虐殺派、まぼろし派、中間派というような考え方の差が生じるのか
?加えて南京大虐殺がユネスコ記憶遺産に登録されるのか?韓国との慰安婦問題が、
今度政権が変わることにより、何故蒸し返されるのか?そもそもその遠因になったの
はいかなる理由なのか?その根本を考えることです。
●先月号で、分極思考と知的保留について縷々説明したが、私達の世代の人の多くは、
直接間接に、日本の戦前や戦後の歴史の動きを知らない人が大半である。また関心が
あっても部分的なことで、全体を通した理解に欠けている。私は正に戦後70年を過ご
した当事者でありながら、日本の近代史を知らないというところから出発している。
したがって「木を見て森を見ず」の諺のように木について情報を入手しても、本質に
は遠いと考えてスタートした。
●相当の理解は進んだが、進めば進むほど、戦後の私達が如何にGHQの考え方に洗脳
されてきたか。そして6年半に渡り、GHQが日本国憲法を起草したことに対しての批判、中国や韓国、ソ連、アメリカへの批判、極東国際軍事裁判への批判など一切の批判を禁止されたプレスコード、言論統制、その間の連合国側に都合のよい一方的情報を聞かされ続け、読まされ続けてきたか、その結果偏った歴史観を刷り込まれてきたか。そして自国の・日本の戦後史について全く関心を持たないまま過ごしてきたかと恥じ入ることがある。
今回は、特に巷間言われ始めた「正義、民意の嘘・ポリティカル・コレクトネス」について考えることにする。
■朝日新聞(メディア)の嘘・慰安婦問題の嘘
慰安婦問題は中国と韓国が問題にしている。そして関連して国連人権委員会・クマラスワミ報告書でも問題にされ、今日に至っている。中国や韓国が慰安婦を問題にするのは先ず第一に1945年9月19日に発布されたGHQのプレスコードの発布と言論統制により中国、韓国への一切に発言が禁止されたことによる。これによって日本人は事実が異なったとしても、反対意見をいうことに躊躇した。事実を伝えることを怠った。外務省も反論しなかった。政府も唯々諾々として妥協してきた。

第二に、朝日新聞は事実を確認しないまま、吉田清治の慰安婦問題を取り上げた。
1982年(昭和53年)9月2日大阪本社発行の紙面で、慰安婦関係の吉田清治証言報道が取り上げた。引き続き吉田清治は『私の戦争犯罪―朝鮮人強制連行』を三一書房より出版し、1983年11月10日 朝日新聞朝刊三面「ひと」欄で吉田の謝罪碑活動を紹介した。
第三に、1991年(平成3年)8月10日大阪本社の紙面に、植村隆記者は元朝鮮人慰安婦が一人ソウル市内に住んでいると記事にした。91年この女性・金学順が東京地裁に訴訟を起こすのを支援した韓国の「太平洋戦争犠牲者遺族会」の幹部の一人が、植村記者の義母が韓国人であることが判明した。即ち、奥さんは韓国人です。
●朝日新聞は97年(平成9年)まで15年間慰安婦問題を取り上げたが、2014年8月5・6
日に渡り、吉田氏を取り上げた記事16本を32年振りに取り消し、「挺身隊」と「慰安婦」との混同を認めた。その影響で、当然植村記者の非難が募った。
植村記者は2014年3月朝日新聞社を早期退社していた。中国の場合は南京事件がその中心だが今や慰安婦問題で韓国と共闘している。80年代まで、慰安婦問題は世界で取り上げられていない。朝日新聞の虚偽記事(朝日新聞の嘘)が発端になった。
●虚偽を認める・2014年11月14日、朝日新聞社は臨時取締役会で、木村伊量代表取締役社長が東京電力福島第一原発事故をめぐる「吉田調書」の記事や慰安婦報道の取り消しなど一連の事態の責任を取って辞任した。
●「父の謝罪碑を撤去します」慰安婦問題の原点「吉田清治」長男の独白・著者大高未貴 上記表題の本が今年6月7日に出版された。2017年4月、忠清南道天安にある国立望郷の園に建てられた強制徴用謝罪文の上板を「慰霊碑」に置き換えた。日帝強占期(日本の植民地時代)に故国を離れた海外同胞たちの英霊が眠っている国立望郷の園の日帝強制徴用「謝罪碑」(吉田清治が1983年に個人的に建てた)を清治氏の息子が奥氏に依頼して謝罪碑を変更した。
吉田氏の息子は曰く、朝日新聞の説にしたがって「取り消した」わけだ。(詳細はお読みください)
■朝日新聞の目的(戦略)立場は一体何なのか?
さて、虚偽の報告を認めたにも関わらず、その後の朝日新聞は相も変わらず、基本的な日本(国家)を非難する、貶める姿勢は変えていない。
1944年9月29日GHQは新聞と言論の自由に関する新措置として新聞とその発行者および新聞社員は「いかなる政策ないし意見を表明しょうとも決して日本政府から処罰されることはない」という特権的な地位が与えられた。「いかなる」という以上、日本にどのように不名誉と不利益をもたらすものであってもよく、直接的に日本という国家そのものの解体と消滅を指向するものであってもよい。この指令によって日本の新聞は国家に対する忠誠義務から完全に開放された。(閉ざされた言論空間205p)
●GHQはメディアに国家・政府に対立することを勧めた。これは最初にGHQが指導したことだ。政府に楯突くことを勧めた。言論統制下にあって、GHQに阿る(おもねること)、気に入られようとへつらうことが新聞社として生きる道だった。生きるために魂を売った。
以来、歴代の朝日新聞社社長は時にソ連におもね、時に中国(中華人民共和国)におもね、毛沢東の文化大革命の事実を隠蔽し続けてきた。そしてその事実が明るみになっても尚、言い訳を続ける。正に中国・韓国の戦略(日本を貶める)と朝日新聞の戦略(日本・国家を貶める)とは全く同じなのだ。中国、韓国と同じ立場だ。
●勿論、民主主義国家だから個人が異なる意見を持つことは自由だ。しかし、客観的に情報を提供すべきメディア(朝日新聞のみならず、M新聞、T新聞も)GHQの言論統制以来、一方的な情報を取り上げ、それに基づいてこのように日本を貶める活動を終戦以来延々と続けてきたのだから、あきれ果てる。一方的な情報、偏った情報でしか物事を見ない。
例え、慰安婦問題で間違いを認めても、決して本心から反省していることはない。この問題をやり過ごすと、また同じことを繰り返している。GHQにおもね、へつらい始めた1944年以後、朝日新聞は米国側に与する報道をする「戦後利得者」の代表といえる。
●朝日新聞記者だった本多勝一の「中国の旅」は昭和46年8月から12月まで朝日新聞に連載された。中国に招待され、付きっ切りで中国の旅をした本多勝一の一方的な情報に基づく報告だ。中国人が戦争中の日本軍を語る形を取ったルポルタージュで、毎回、残虐で非人道的な日本軍が語られた。「記事に対するごうごうたる非難の投書が東京本社に殺到した」(「朝日新聞社史」)というように、朝日新聞の読者ですら拒否した。
社内からも批判の声が上がった。残虐で非人道的な話の圧巻はそのうちの「南京事件」だが、当時従軍した記者たちが取材した南京と、「中国の旅」に書かれている南京とはまったく違っていた。朝日新聞は本多勝一の中国の一方的情報を鵜呑みにして掲載した。新聞記者なら、当然事実がどうか検証するだろうが、吉田清治の済州島の慰安婦狩りと同じで検証することはない。朝日新聞の戦略は、中国・韓国は同じだといえる。
■民進党・共産党の嘘(民意や正義の嘘)
民進党は社会党の流れを組んでいる。社会党は内部的に設立当初から左派(古いソ連共産党=極左や中国、北朝鮮の共産主義を「友党」とする古い「科学的社会主義」)と右派(先進国型社会民主主義)とが内在した。社会党左派は結局、土井たか子の後、崩壊分裂して今は社民党(福島みずほ含む衆議院二名、参議院議員二名)になっている。社会党右派の流れを組むのが民進党である。
●共産党は、元々ソ連共産党・コミンテルンの流れを組み、ソ連崩壊後は日本共産党の独自性を標榜するが、共産党自体は天皇制反対が党是であった。昨年だかはじめて国会開会式に参加して、天皇のお言葉を受けた。結党以来、天皇制に反対であり、国会開会式に参加したからといって、天皇制廃止・革命を諦めているわけではない。
●共産党と民進党が選挙活動をともにする。共闘するというのだから、開いた口がふさがらない。蓮舫を党首とする民進党は低迷を続け、先日も長島昭久氏の離党や細野剛志氏の代表代行辞任などが起こっているが、蓮舫執行部の内部的な問題を抱えているのは、元々反自民で合流した民主党が3年半にわたる政権を担ってその無能ぶり、烏合の衆の集まりであったことを証明したからに他ならない。「貧すれば鈍す」の言葉があるが、まさか共産党と組むというのは民進党を支持する人達をしても恥ずかしい振る舞いだ。この民進党の前身、民主党を応援したのが朝日新聞だった。
●目立つ方は少数で、目立たないサイレント・マジョリティの方が主流だった。
2015年9月の安保法案の時も、テロ等準備罪処罰法案の時も蓮舫は国会での討議を抜け出して、国会周辺のデモに参加しアジ演説をしていた。60年の安保闘争のとき、国会周辺に多くの人達がデモに参加した。今ら振り返れば、当時参加した学生達は安保条約についてほとんど内容を知らなかった。しかし、雰囲気に乗ってデモに参加した。岸総理はデモの騒擾の中、サイレントマジュリティは安保に反対していないと確信し、安保法案成立後、国会を解散し、国民にその信問うた。その結果は自由民主党の圧勝だった。
●最近、民進党もメディアも民主主義の崩壊だとか立憲主義が無視されたとか騒いでいるが、欧米ではきれいごとだけ唱えてきた民主主義が見直され始めている。いまだに、イデオロギーや一方的・片面的情報によって右往左往する幼稚な集団に成り下がっている。彼らがいう「正義」や「民意」は正に嘘だ。一見理想的な言葉を並べ、評論家のようにきれいごとを言い続ける。端に批判するだけでは世の中では相手にされない。
●現実に置き換えてみれば分かることだが、企業内である方針に対して別の対応策、提案をしないで、なんでも反対反対と唱えるのは相手に無能の証明だ。当たり前ではないか。国会でくだらない忖度だと総理の命令があったとか野党の質問は疑心暗鬼的なものがほとんどだ。
いずれにしても決定打はない。相手を(総理)を悪いやつだと初めから決めての質問だから説得力がない。きちんとして証拠を出して詰めない限り時間の無駄だ。
●民進党の戦略は一体何なのか。日本という国を守ろうとしているのか、それとも誰かに守ってもらうのか。まさか中国や韓国の手先になって日本を貶める(おとしめる)ことを目的にしているのではないだろうが。政権を握って日本を世界からも尊敬される国にしょうとしているのだろうか。社会党が崩壊していったように、反対するだけではいずれ同じ道を辿るであろう。声を上げない国民はキチンと見ている。これが日本人の優秀なところだ。

■アメリカ・トランプ現象
アメリカもメディアか世論を、大統領選挙を誘導できる時代は終わった。大統領選挙の当初からクリントン優勢でトランプは全く道化者のような扱いだった。今回アメリカの抱える問題については深く触れない。平たくいうとニューヨーク・タイムズもワシントンポストもCNNもクリントン支持だった。そして最終的に予想外にトランプが大統領として当選したということだ。
●この事実にメディアは自分たちの民意誘導の失敗を知らされることになる。日本でも間接的な情報、日本のメディア情報に惑わされ、あのように乱暴な発言や行動を繰り返すトランプが大統領に選ばれるとは想像だにしなかった。しかし、事実はトランプが選ばれた。やはり今回のことは、メディアが何と言おうとアメリカ国民がいままでの政治では嫌だという意思の現れだ。それをメディアが読めなかった。自分たちがヒラリーを押せばヒラリーが当選すると甘く見ていたふしがある。
●ポリティカル・コレクトネス(政治的な公平さと訳される)を口実にした言葉狩りが横行した結果、人々に言論の閉塞感を与えるようになっていた。そこに真っ向から挑戦したトランプが登場した。このことはポリティカル・コレクトネスの欺瞞を錦の御旗にしたメディアのアメリカ言論の支配を終わらせる象徴的な出来事だといえる。今、アメリカのみならず日本でもそのことに気づき始めている。同じく欧州もその渦中にあるといえる。